自我激励与团队沟通


 周六参加了某公司的体验式培训,或者说拓展式训练,一天仅仅参加了四个项目,观察发现该公司投资的固定资产很少,而且资产的利用率又十分地高,看来利润率是十分地高啊!现在的人是十分地会赚钱啊!刚才有看到月光博客上的一篇文章自我激励与团队沟通的培训,甚有共鸣,转抄一部分内容与大家共享!

没有不可能的事情,但是首先要“冲破束缚”!(突破思想的局限和个人的局限,从团队的角度思考解决问题)。

态度决定胜负

  具有魅力的管理者,是个良好的自我激励与群体激励者,管理者对员工进行激励的时候,通常有三种不同的激励方式。

  1、恐惧式激励

  工作干不好就加以惩罚,又称为鞭子式的激励。

  2、诱因式激励

  工作得好就给予奖励,又称为胡萝蔔式的激励。

  3、成长式激励

  激发个人内心中源源不断的自我成长、向上提升的精神,也就是态度激励。

  这两种激励都是外界给予的,是被动的,其阶段性都是短暂。第三个层次是最关键的一个,管理者通过这个激励,可以导引员工正确的工作心态,让其能创造出最高的工作能量,让员工能发自内人地坚持不懈地去做一件自己特别想做的事情。

  一个员工要想提高在公司中的地位,一个方法是提高自己的核心能力,一个方法是整合现有的能力,让公司能从中认识到自己的价值。


  五大盲点

  自我激励的过程中,需要注意影响动力的五大盲点:

  1、自大的盲点。盲目自大,自以为是。

  2、自尊的盲点。死要面子。

  3、自卑的盲点。使人产生惰性,丧失进步的渴求和信心。

  4、得失的盲点。换得患失,不知道什么叫“失之东隅,收之桑榆”。

  5、现实的盲点。总想要付出和得到的相等,不知道长远打算。

  失败的常见缺陷

  失败是成功之母,走向职场成功有不少很常见的致命缺陷:

  1、永远觉得自己不够好。对自己的看法是负面的。

  2、非黑即白看世界。是非对错的原则没有很好把握。

  3、和平至上。不惜一切代价,避免冲突。

  4、强横压制反对者。凡阻挡去路者,一律铲平。

  5、恐惧当家。采取行动之前,会想象一切负面的结果,感到焦虑不安。

  6、眼高手低。做不好任何工作。

  7、不懂分际。在讲究等级的企业,管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。

  8、职场迷航。失去了生涯的方向,对自己走的路到底对不对产生了怀疑。

  储备自我内在的七大积极动力

  1、检视性动力

  2、立即性动力

  3、时间性动力

  4、瑕疵性动力

  5、互动性动力

  6、绝境性动力

  7、预设性动力

  团队沟通管理

  管理人员并不是单独工作的,他们要与其他员工同心协力,完成工作,要与别人合作、群策群力、激励员工、发展员工的潜能、建立信息和信任。

  团队建设七要素

  分担、沟通、参与、信赖、互助、主动、包容、耐心。

作者: itofly

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